LEXIQUE

0-9- A- B- C- D- E- F- G- H- I- J- K- L- M- N- O- P- Q- R- S- T- U- V- W- X- Y- Z

Zéro

Comme en « approche base zéro », stratégie minimaliste popularisée en entreprise par les notions de zéro papier, zéro bureau, zéro délais, zéro défauts, etc.
L’approche « base zéro » est une des stratégies privilégiées parmi celles qui permettent un changement radical de cadre de référence. L'approche « base zéro » propose aux partenaires d'un projet d'avenir de faire comme s'il n'avaient aucun moyen ni aucune habitude héritée du passé afin de partir de rien ou de « zéro ».
ATTENTION: Il ne s’agit pas de réinventer la roue, mais plutôt d’imaginer comment on peut s’en passer.
EXEMPLE: Mis en oeuvre dans la compilation d'un « budget base zéro » il est demandé aux bénéficiaires d'un futur budget de faire abstraction de toutes les ressources octroyées les années précédentes et de justifier la nécessité de dépenser chaque euro ou de réclamer chaque ressource sur l'année à venir.
Dans d'autres domaines stratégiques ou pratiques comme en coaching, une application rigoureuse de l'approche « base zéro » est une attitude créative qui permet souvent de remettre en question de vieilles habitudes de pensé et de comportement et de relativiser le poids quelquefois pesant de l'histoire.
Pour un coach les questions qui reposent sur une « base zéro » sont souvent des questions puissantes qui aident un client à retrouver ses motivation plus profondes. La mise en œuvre de ces motivations n’est ensuite qu’une question de moyens.
EXEMPLES :
« Si vous faites abstraction de toutes ces contraintes, quelle serait votre solution idéale ? »
« Si vous pouviez repartir à zéro, quelle serait votre décision aujourd’hui ? ».
« En supposant que rien ne puisse vous empêcher de déployer votre potentiel dans de nouvelles directions, quelle est le domaine d’activité qui vous motive le plus ? »
« Qu’est-ce que souhaitez vraiment faire de votre avenir? »
Voire aussi Héritage, Juste à Temps

ARTICLES
Enjeux de Leaders et Managers
LES REUNIONS DELEGUEES
LA CIRCULARITE
L'Esprit du Coaching
Le Coaching, une Action Politique
Le Coaching, un Métier en Evolution
Coaching d'Equipe de Direction vs Coaching d'Organisation
Coaching Systémique d'Organisation: Quelques Principes
Architectures de Coaching Systémique d'Organisation
OUTILS : Le Coach Systémique: Posture et Démarche
OUTILS I : La Relation de Coaching
OUTILS II : Les Questions de Coaching
OUTILS III : Le Contrat en Coaching
OUTILS IV : Le Coaching Systémique
Comment Devenir Coach (FAQ)
Le Positionnement du Coach
Le Contrat Triangulaire
La Supervision de Coachs d'Equipe et de Coachs de Dirigeant
Le Triangle Dramatique
Les Jeux de contrats
Deux Jeux Triangulaires
Le Triangle Stratégique
Fusions, Acquisitions et autres rapprochements
Autres articles...

Page





NEWSLETTER

Pour vous abonner


PARUTIONS

Contact

Tél. : +212-(05)22 94 38 38
Fax : +212-(05)22 94 38 45
GSM: +212-(06) 61 25 39 04 / 79 93 93 08
Adresse: Résidence Yasmine - Bd Ghandi - Casablanca - Maroc
contact@caprh-maroc.com

nzhamieddine@yahoo.fr
www.caprh-maroc.com