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Le terme coach est emprunté au monde du sport. Le coach est l’entraîneur des sportifs de haut niveau. Il ne leur apprend pas les bons gestes, ni les décisions à prendre, mais les accompagne pour les reconnecter avec leurs ressources internes pour qu’ils puissent affronter une compétition, avec sérénité.

Le coaching peut être défini comme un “accompagnement, limité dans le temps, de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels”, selon la SF Coach (Société française de coaching), qui regroupe près de 700 coachs professionnels.

“Coacher, c'est permettre au champion (individu ou équipe) de retrouver son Prince de maintenant et sa dimension    positive de héros. Grâce au coach, le client trouve en lui-même les ressources nécessaires à son succès.”

Le réseau des coaches de Cap RH Maroc peuvent assurer différents types de coaching:

1. le coaching de dirigeants
2. le coaching d’équipe
3. le coaching de comité de direction
4. le coaching de structure
5. le team building
6. l’élaboration de vision
7. l’élaboration de charte de valeurs
8. le coaching individuel
9. le coaching scolaire

1- Coaching de dirigeant

Le dirigeant est, souvent, isolé dans sa tour d’ivoire. Il n’a pas, toujours, l’occasion, ni le recul nécessaire pour faire le point sur ses pratiques managériales, ses compétences et son potentiel et l’impact de son style de management sur ses collaborateurs.

La particularité du coaching du dirigeant est que celui-ci ne représente pas que lui, mais aussi l'entité et les équipes qu'il dirige.

Nos coaches ont mis en place une démarche personnalisée du coaching professionnel des dirigeants, qui permet, in fine, au dirigeant de prendre la mesure de l'impact de son comportement et de ses décisions au sein de l'entreprise et aussi à l'extérieur. (voir notre catalogue)

2- Coaching de prise de poste

Les revers de la prise d’un nouveau poste peuvent déchanter: conflits, départs dans l’équipe, impacts sur les clients, tensions, rupture de la communication, création de clans, irritation et pression de la hiérarchie, etc.

L’équipe rejette le nouveau responsable pour “x” raisons, parfois conscientes, parfois inconscientes. Le nouveau responsable se trouve entre le marteau (la direction qui attend des résultats) et l’enclume (ses collaborateurs qui ne le reconnaissent pas).

Nos coaches peuvent vous accompagner dans la prise de poste pour vivre plus sereinement cette transition. (voir notre catalogue)

3- Coaching de Codir

Etant composé des responsables de toutes les directions, le Codir porte, en quelques sortes, l’ADN de votre entreprise.

S’il fonctionne harmonieusement et efficacement, votre entreprise sera portée par son énergie. S’il piétine et tergiverse, votre entreprise sera en perte de vitesse.

Nos coaches, forts de leur expérience dans ce type de coaching, peuvent accompagner votre Codir pour qu’il puisse exploiter efficacement son potentiel et en faire profiter le reste de votre entreprise. (voir notre catalogue)

4- Coaching individuel

Dans la vie de tous les jours, que ce soit sur le plan privé ou professionnel, nous n’arrivons pas, toujours, à optimiser nos ressources. Notre potentiel. Ce qui limite nos chances d’épanouissement et de développement.

Les raisons en sont multiples: gestion des priorités, obligation de choisir, confiance en soi, affirmation de soi, deuil, d’estime, conflits et bien d’autres.

Le coaching individuel s'adresse aux personnes souhaitant devenir auteurs et actrices de leur devenir.

Nos coaches peuvent travailler avec vous de manière personnalisée pour vous permettre de trouver en vous les secrets de votre réussite. (voir notre catalogue)

5- Coaching d'équipe

Généralement, le manager, porté sur les résultats opérationnels et immédiats de son équipe, ne met pas en place les outils et l’énergie nécessaires pour créer les conditions d’une équipe solidaire.

Chemin faisant, les clivages s'ancrent, la communication devient aléatoire, les conflits s’installent. Et la productivité et l’efficacité sont en berne.

Le coaching d’équipe permet de faire converger toutes les individualités, qui la composent, vers un dessein commun. La finalité du coaching d’équipe est de développer la cohésion d’équipe.

Nos coaches peuvent accompagner votre équipe à recentrer son énergie, à retrouver, toute seule, les chemins vers plus de solidarité, plus d'efficacité et plus de collaboration. (voir notre catalogue)

6- Coaching de structure

Une entreprise est un organisme vivant. Elle passe par différents stades de vie. A chaque stade, correspondent des défis et des opportunités. Jeune ou moins jeune, généralement, l’entreprise finit, par un processus inconscient, par se figer derrière un système qu’elle a, elle-même, généré, par manque de remise en cause et de recul.

Nos coaches peuvent mettre en place un protocole d’accompagnement sur mesure aux besoins de votre entreprise et de vos équipes. La finalité est de faire éclore le potentiel collectif. (voir notre catalogue)

7- Team building

Par moment, l’équipe s'essouffle par l'“usure” ou cale, car face à de nouveaux défis: exacerbation de la concurrence, nouvelle orientation. Pour retrouver son dynamisme, sa créativité, un teambuilding peut, énormément, l’aider.

Un teambuilding n’est, nullement, une occasion pour passer du bon temps ensemble, c’est un outil de travail très performant qui permet à l’équipe de produire, de prendre de décision, de changer d’angle de vue, etc.

La particularité du teambuilding est que la réflexion et la production se fait à travers d’outils et de mises en situation. (voir notre catalogue)

8- Vision pour votre entreprise

Ce qui manque, généralement, aux équipes; c’est de regarder, ensemble, dans la même direction. Le recentrage des ambitions, des énergies, des objectifs, des desseins et des moyens, en un mot la VISION, permet à l’entreprise de faire “exploser” son potentiel.

Mettre en place une vision, c’est permettre à vos équipes de co-élaborer le futur, de l'écrire, d'ancrer leur entreprise dans son environnement et de le traduire en stratégie et en plan d'actions

Nos coaches peuvent vous accompagner pour mettre en place une vision adaptée et cohérente et pour la faire vivre. (voir notre catalogue)

9- Charte de valeurs

Au quotidien, les collaborateurs partagent beaucoup de choses, dont des valeurs et des principes. Or, ceux-là ne sont ni conscientisés, ni exprimés.

Le fait de mettre en place une charte de valeurs apporte un liant supplémentaire à l’action au quotidien de vos collaborateurs.

Nos coaches peuvent vous accompagner pour l’élaboration de votre charte de valeurs et, aussi et c’est le plus important, dans sa mise en oeuvre, pour qu’elle ne reste pas un voeu pieux en la déclinant en actions concrètes et en comportements. (voir notre catalogue)

10- Coaching scolaire

Chaque enfant a sa manière d'apprendre, selon sa personnalité, son tempérament et son canal de compréhension.

Or, en général, les parents ont tendance à comparer, à étiqueter et à juger leurs enfants. Comme s’ils doivent tous répondre aux mêmes exigences, faisant, ainsi, fi des différences diverses qui existent entre les êtres humains

Nos coaches peuvent accompagner votre enfant pour qu’il prenne conscience de ses points forts de ses points faibles et pour lui permettre de trouver en lui les ressources de son succès. (voir notre catalogue)

Deux outils innovants

Nos coaches ont élaboré deux outils innovants : Cap Avenir et Cap Performance

Cap Avenir

Quand un promoteur a une idée de projet, il se lance dans l’élaboration du business plan et des études économique et juridique.

Les organismes financiers ou d’aide à l’entreprenariat offrent, également,  un accompagnement limité à l’étude de faisabilité du projet. C'est une démarche logique et pragmatique qui a pour finalité d'évaluer les opportunités de croissance et d'attirer l'attention du promoteur sur les risques de liés à la nature de l’activité ou du marché.

Pour augmenter et améliorer cette vigilance, Cap Avenir permet de trianguler cette démarche en tenant compte du projet personnel du promoteur.

C'est une garantie supplémentaire pour augmenter les chances de réussite et de pérennité du projet, car, la réussite d’un projet ne dépend pas uniquement de sa faisabilité économique et juridique, mais également du projet personnel du promoteur.

Cap Avenir

Sous la pression du productivisme et de l’hyper organisation, les espaces d'échange interpersonnels au travail ont été réduits comme peau de chagrin.

Le personnel n’a plus le temps pour se connaître, pour se ressourcer des uns et des autres, pour collaborer. L’individualisme règne et impose ses règles. Par conséquent, les tensions, les non-dits et les cloisonnements finissent par effriter les équipes et miner l’ambiance dans l’entreprise.

Privé de l’autre, l’employé se sent seul, se laisse facilement submerger par son problème et se trouve, ainsi, travailler en dessous de son potentiel.

Cap Performance offre la possibilité de "retisser" les liens entre les collaborateurs, de rendre l'entreprise un espace de relations sociales et humaines. Ces liens sont la condition sine qua non pour que le personnel porte le projet de leur entreprise.

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